Управ­ле­ние реше­ни­ями 2018-03-28T12:51:33+00:00

Project Description

«Центр­Про­грамм­Си­стем» — один из лиде­ров рос­сий­ского IT-рынка. Коман­дой «ЦПС» под руко­вод­ством Вик­тора Коно­нова за 18 лет суще­ство­ва­ния ком­па­нии раз­ра­бо­тана пер­вая в Рос­сии система пла­ни­ро­ва­ния про­из­вод­ствен­ной про­граммы для АПК, выпу­щено пер­вое в Рос­сии ГИС реше­ние на 1С, реа­ли­зо­ваны сотни про­ек­тов по всей стране и за ее пре­де­лами на госу­дар­ствен­ных и ком­мер­че­ских пред­при­я­тиях по внед­ре­нию систем учета, инте­гра­ции с кос­мо­сер­ви­сами. «Центр­Про­грамм­Си­стем» пред­ла­гает реше­ния для эффек­тив­ного управ­ле­ния тер­ри­то­ри­ями и про­ек­тами субъ­ек­там РФ, кури­рует про­грамму «АгроНТИ» в Бел­го­род­ской обла­сти и с 2012 года про­во­дит круп­ней­шую отрас­ле­вую кон­фе­рен­цию. В этом году «Агро­Управ­ле­ние» при­няло 200 участ­ни­ков — пред­ста­ви­те­лей 64 орга­ни­за­ций IT-инду­стрии и АПК.

Вик­тор Коно­нов рас­ска­зал нам о зада­чах, над кото­рыми сей­час рабо­тает его боль­шая команда.

Транс­фер запад­ных тех­но­ло­гий

В этом году в Ган­но­вере на Agritechnica мы под­пи­сали согла­ше­ние с John Deere по инте­гра­ции нашего реше­ния и их тех­ники. Есть пред­ва­ри­тель­ные дого­во­рен­но­сти и с дру­гими круп­ными ком­па­ни­ями. Опыт сотруд­ни­че­ства с запад­ными про­из­во­ди­те­лями нам необ­хо­дим для при­ме­не­ния его в работе с оте­че­ствен­ными сель­хоз­ма­ши­но­стро­и­те­лями. John Deere — миро­вой лидер, мы будем рабо­тать не только в Рос­сии, но и в Казах­стане, даже на Укра­ине, несмотря на сло­жив­ши­еся отно­ше­ния, у них есть заин­те­ре­со­ван­ность в наших реше­ниях.

В эпоху опти­ми­за­ции, когда авто­ма­ти­зи­ро­вали бух­гал­те­рию, бух­гал­те­ров не сокра­тили, им дали воз­мож­ность думать, ана­ли­зи­ро­вать финан­со­вые потоки, потоки това­ро­ма­те­ри­аль­ных цен­но­стей, уйти от рутины. Так и здесь. Мы полу­чаем с «умной тех­ники» дан­ные, кото­рые нужно пере­не­сти в систему управ­лен­че­ского учета. Тут у нас начи­на­ются про­блемы. Мы видим задачу в том, чтобы научиться рабо­тать по меж­ду­на­род­ным стан­дар­там пере­дачи дан­ных, внутри ком­па­ний раз­ви­вать систему управ­ле­ния каче­ством. В этом помо­жет транс­фер запад­ных тех­но­ло­гий в оте­че­ствен­ный агро­пром. Возь­мем сер­вис кос­мо­мо­ни­то­ринга — если пло­щадь меньше 100 гек­та­ров — 8,5 евро за 1 гек­тар, за обслу­жи­ва­ние 10 тысяч гек­та­ров оплата соста­вит более 3 мил­ли­о­нов руб­лей. Чтобы эти услуги у нас были вос­тре­бо­ваны, цена должна быть 5 руб­лей за гек­тар.

В отно­ше­нии про­грамм­ного обес­пе­че­ния у нас нет отста­ва­ния. Напри­мер, мы успешно загру­жаем дан­ные с раз­ных спут­ни­ков Sentinel, рабо­таем с Инсти­ту­том кос­ми­че­ских иссле­до­ва­ний, рядом дру­гих ком­па­ний. На осно­ва­нии полу­чен­ных карт био­массы создаем карты диф­фе­рен­ци­ро­ван­ного вне­се­ния удоб­ре­ний, кото­рые надо загру­зить в при­бор по управ­ле­нию вне­се­нием удоб­ре­ний. А его как раз и нет у агра­риев.

Мы сде­лаем про­рыв, если у себя отра­бо­таем тех­но­ло­гии и с неболь­шой ценой вый­дем на миро­вой рынок. Наши тех­но­ло­ги­че­ские реше­ния не должны усту­пать запад­ным, но по цене должны быть доступ­нее.

Люди

В агро­биз­несе про­цессы более-менее уже выстро­и­лись, а с точки зре­ния людей и тех­ники еще есть вопросы. Ощу­ща­ется нехватка спе­ци­а­ли­стов в сфере инфор­ма­ци­он­ной эко­но­мики, спо­соб­ных увя­зать циф­ро­вые тех­но­ло­гии с кон­крет­ной сфе­рой своей дея­тель­но­сти.

В нашем слу­чае, ска­жем, сходу опре­де­лить про­то­кол обмена дан­ными между тех­ни­кой «Рост­сель­маш», «Бела­русь», иден­ти­фи­ци­ро­вать дрон, фор­мат дан­ных, про­грамму, дат­чик, все это в облаке свя­зать. Нужны спе­ци­а­ли­сты, широко обра­зо­ван­ные в раз­лич­ных сфе­рах циф­ро­вых тех­но­ло­гий. Даже Уни­вер­си­тет им. Горина выпус­кает, как и Тех­но­лог, про­грам­ми­стов без какой-либо спе­ци­фики.

Я участ­вую в жизни аграр­ного уни­вер­си­тета. Пытался на пер­вых порах создать циф­ро­вую лабо­ра­то­рию — увя­зать несколько эко­но­ми­стов, агро­но­мов и меха­ни­за­то­ров в рам­ках одной системы. Соби­рался поста­вить про­грамм­ный про­дукт «Агро­Управ­ле­ние» по ком­плекс­ному кон­тролю всех про­цес­сов. Но поскольку все вузы рабо­тают по вер­ти­кали, отступ­ле­ние от про­грамм кара­ется непред­став­ле­нием бюд­жет­ных мест, все подоб­ные заня­тия идут в рамах факуль­та­тива. Полу­ча­ется, что встро­ить их в учеб­ный про­цесс сложно и ника­кого финан­си­ро­ва­ния такие про­екты не полу­чают. Эту идею при­шлось отло­жить.

C января по март в аграр­ном уни­вер­си­тете в рам­ках про­екта «Робо­Поле» пла­ни­руем запу­стить курсы под­го­товки опе­ра­то­ров дро­нов для сель­ского хозяй­ства. В этот период как раз при­ез­жают уча­щи­еся на факуль­тете пере­под­го­товки, они смо­гут посмот­реть, какая есть тех­ника, попро­бо­вать себя в этом деле. Бес­пи­лот­ники возь­мем китай­ские, из оте­че­ствен­ного будет муль­тис­пек­траль­ная камера, про­грамм­ное обес­пе­че­ние. Наде­емся, что это начи­на­ние при­не­сет хоро­шие резуль­таты.

Инно­ва­ци­он­ный совет

Я наде­юсь, что созда­ние област­ного Фонда и выде­ле­ние при­о­ри­тет­ных направ­ле­ний с под­клю­че­нием уни­вер­си­те­тов, будут менять сло­жив­шу­юся прак­тику. Ждать, что кто-то дру­гой сде­лает нельзя, а сей­час этому спо­соб­ствуют ста­биль­ные поли­ти­че­ские про­цессы в обла­сти, круп­ный бизнес уже вырос, в основ­ной массе уже рас­счи­тался с инве­сти­ци­он­ными кре­ди­тами, уже берет в нагрузку соци­аль­ные про­екты и теперь надо сори­ен­ти­ро­вать его на вло­же­ния в НИО­КРы. Иначе мы оста­но­вимся на этом этапе раз­ви­тия. Все это пони­мают, оста­лось дого­во­риться. Я уве­рен, что инве­сти­ци­он­ный совет, создан­ный губер­на­то­ром Евге­нием Савченко, ста­нет тем местом, где экс­перты раз­лич­ного про­филя будут дого­ва­ри­ваться, пока­зы­вать про­екты, пред­ло­же­ния и экс­пер­тизу, общаться. Он помо­жет фор­ми­ро­вать про­зрач­ные и дове­ри­тель­ные отно­ше­ния в про­цессе пере­хода от экс­тен­сив­ного к циф­ро­вому, умному сель­скому хозяй­ству.

Задачи реги­о­нов

Евге­ний Мирош­ни­ков (заме­сти­тель руко­во­ди­теля адми­ни­стра­ции губер­на­тора — началь­ник управ­ле­ния инфор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий и связи, — прим.), придя в пра­ви­тель­ство, заго­во­рил о том, что сей­час нужно созда­вать еди­ную элек­трон­ную систему всей Бел­го­род­ской обла­сти для эко­но­мии ресур­сов, в том числе на инфра­струк­туру — сер­вера, каналы связи, защиту инфор­ма­ции, — рай­о­нам не при­дется на это тра­титься.

Мы при­сту­пили к созда­нию инфра­струк­туры про­стран­ствен­ных дан­ных реги­она в этом году, помимо депар­та­мента АПК ею уже поль­зу­ются депар­та­мент транс­порта и стро­и­тель­ства, упр­дор, муни­ци­паль­ный земель­ный кон­троль. Это только начало. Мы пла­ни­руем ресурс, кото­рый поз­во­лит кон­тро­ли­ро­вать все про­екты всех депар­та­мен­тов. Мы обле­тали уже шесть рай­он­ных цен­тров, полу­чили высо­ко­де­таль­ный срез — 3–5 см на пик­сель. Для упр­дора сде­лана оциф­ровка всех дорог реги­она.

При рекон­струк­ции дорог уже доступны дан­ные о том, как было, будет и как есть. Обсуж­даем с чле­нами пра­ви­тель­ства, какую тех­но­ло­гию при­ме­нить — облеты или кос­мо­мо­ни­то­ринг — для полу­че­ния кар­тинки в части пони­ма­ния про­цесса озе­ле­не­ния при­до­рож­ных тер­ри­то­рий, при­жи­ва­е­мо­сти насаж­де­ний.

Тренд сей­час поло­жи­тельно поме­нялся, пред­ста­ви­тели вла­сти гене­рят идеи, а мы ломаем голову над тем, как это вопло­тить в жизнь. Аме­ри­кан­ские инно­ва­ции, о кото­рых появ­ля­ется так много инфор­ма­ции, разо­гре­вают обще­ми­ро­вой рынок тех­но­ло­гий. Но они доро­гие, нам нужно искать оте­че­ствен­ные или адап­ти­ро­ван­ные под нашу спе­ци­фику в цено­вом диа­па­зоне, тру­до­вом потен­ци­але и про­чих нюан­сах.

Новый Оскол

Новый Оскол впе­реди пла­неты всей — в гео­ин­фор­ма­ци­он­ной системе отра­жены марш­руты дви­же­ния школь­ных авто­бу­сов, оста­новки, гид­ранты, объ­екты мони­то­ринга МЧС, камеры. Много реше­ний инте­гри­ро­вано в одну инфра­струк­туру про­стран­ствен­ных дан­ных.

Вдоль дорог раз­ме­щены метео­стан­ции, камеры. Спе­ци­аль­ный про­грамм­ный про­дукт каж­дые пол­часа дает кар­тинку дорож­ни­кам: про­гноз погоды, дан­ные мони­то­ринга тех­ники. Так все работы пла­ни­ру­ются зара­нее, кон­тро­ли­ру­ются под­ряд­чики. Полу­ча­ется такой центр управ­ле­ния состо­я­нием дорог. В этом году мы запу­стили его в про­мыш­лен­ную экс­плу­а­та­цию. Сей­час отра­ба­ты­ваем бизнес-про­цессы, опти­ми­зи­руем мобиль­ное при­ло­же­ние. В конце зим­него пери­ода будем под­во­дить итоги, чтобы лучше под­го­то­виться на сле­ду­ю­щий год.
Сей­час мы рабо­таем над пони­ма­нием дат­чи­ков. Это же не робо­ти­зи­ро­ван­ная линия, а работа в посто­янно меня­ю­щейся ситу­а­ции, в дина­мике, надо пони­мать, напри­мер, песок сып­лется или нет. Нужны дан­ные не только о прой­ден­ном рас­сто­я­нии, но и затра­чен­ных ресур­сах, каче­стве выпол­не­ния работ. Шаг за шагом отра­ба­ты­ваем.
Усло­вия работы людей серьезно изме­ни­лись, они должны к ним адап­ти­ро­ваться, потом мы должны понять, что мы можем улуч­шить. Идей вообще много, напри­мер, пред­ла­гают поста­вить какой-то дат­чик, он пора­бо­тал чуть-чуть и обле­де­нел, уже не рабо­тает. Надо либо искать дру­гой, либо отра­ба­ты­вать с постав­щи­ком этого дат­чика все экс­плу­а­та­ци­он­ные осо­бен­но­сти.

Пред­ва­ри­тельно можно ска­зать, что руко­во­ди­тель уже видит кар­тину в реаль­ном вре­мени. Каж­дый рабо­чий пони­мает, что за ним смот­рят. С одной сто­роны, у испол­ни­те­лей сей­час может быть пси­хо­ло­ги­че­ский дис­ком­форт, с дру­гой сто­роны, под­ряд­чики уже сами гене­рят идеи. Дорож­ники про­сят усо­вер­шен­ство­ва­ний для своих бизнес-про­цес­сов, хотят пони­мать себе­сто­и­мость каж­дого кило­метра уло­жен­ного асфальта дороги. Из бюд­жета ведь выде­ля­ются деньги по смете, а в про­ек­ти­ро­ва­нии бывают ошибки, допол­ни­тель­ного финан­си­ро­ва­ния нико­гда не добиться, при­хо­дится где-то эко­но­мить. Полу­ча­ется, точ­ность при состав­ле­нии бюд­жета отра­жа­ется на каче­стве дорож­ного покры­тия.
Исполь­зо­ва­ние бес­пи­лот­ни­ков поз­во­ляет эко­но­мить на логи­стике, эффек­тивно исполь­зо­вать людей, тех­нику и ресурсы.

Вся эта дея­тель­ность в Новом Осколе ини­ци­и­ро­вана Андреем Грид­не­вым (с октября 2015 года — глава адми­ни­стра­ции Ново­ос­коль­ского рай­она, — прим.), он знает давно каче­ство нашей работы, по опыту работы в депар­та­менте АПК. Когда он при­шел в Бел­го­род­ский район началь­ни­ком управ­ле­ния сель­ского хозяй­ства, то несколько рас­ши­рил задачу в этом сек­торе и добился хоро­ших успе­хов: по каж­дому полю опре­де­лил сево­обо­рот, вла­дельца, нашел неучтен­ных 500 гек­та­ров — несты­ковка была в отчет­но­сти и в Росре­естре. Мы навели поря­док путем нало­же­ния карт, уви­дели все земли. Аренд­ные пла­тежи, кото­рые выстав­ля­ются с того момента, уже оку­пили затраты на созда­ние циф­ро­вой системы. Будучи гла­вой Ново­осколь­кого рай­она, он рас­ши­рил этот опыт на все сферы дея­тель­но­сти.

АгроУправление — 2017

B2G и B2B

Мы выиг­ры­ваем тен­деры, потому что готовы тех­но­ло­ги­че­ски. В нашей команде более 60 опыт­ных спе­ци­а­ли­стов, боль­шин­ство из кото­рых мы вырас­тили и выучили сами. На нашем про­грамм­ном обес­пе­че­нии рабо­тает инфра­струк­тура про­стран­ствен­ных дан­ных Рес­пуб­лики Саха. Сум­марно в сель­ско­хо­зяй­ствен­ной отрасли мы рабо­таем с 65 реги­о­нами, а в четы­рех боль­ших реги­о­нах вышли за пре­делы сель­ского хозяй­ства. Раньше рабо­тали пре­иму­ще­ственно не в Бел­го­роде, и мне очень при­ятно, что новое ИТ-руко­вод­ство реги­она обра­щает на нас вни­ма­ние. Мы видим, что Евге­ний Вла­ди­ми­ро­вич [­Мирош­ни­ков] ста­ра­ется исполь­зо­вать потен­циал всех лиде­ров, а в Рос­сии, имея 10–15 реги­о­нов в своей кли­ент­ской базе, ты уже лидер, потому что кон­ку­рен­ция в нашей сфере не раз­вита.

В этом году мы запу­стили три про­екта по созда­нию лич­ного каби­нета сель­хоз­то­ва­ро­про­из­во­ди­теля с точки зре­ния подачи заяв­ле­ния на суб­си­ди­ро­ва­ние в элек­трон­ном виде. В Мос­ков­ской обла­сти, бла­го­даря нашему сотруд­ни­че­ству с адми­ни­стра­цией, уже 70 % агра­риев подают заяв­ле­ния на суб­си­ди­ро­ва­ние по молоку в элек­трон­ном виде, не выез­жая в Москву.

Мы сту­чимся в каж­дую область и гово­рим о том, что есть обка­тан­ные реше­ния для выстра­и­ва­ния систем работы. Мы тех­но­ло­ги­че­ская ком­па­ния, мы создаем про­дукт, кото­рый облег­чает жизнь гос­струк­ту­рам и биз­несу.

Агро­до­зор

В этом году на Agritechnica в Ган­но­вере мы также пред­став­ляли сов­мест­ный с НИИ фито­па­то­ло­гии про­дукт «­Агро­До­зор». У нас в стране очень силь­ная школа изу­че­ния болез­ней рас­те­ний, инсти­тут был создан в 1956 году, в эпоху раз­вя­зы­ва­ния бак­те­рио­ло­ги­че­ской войны. Пра­ви­тель­ство в целях про­до­воль­ствен­ной без­опас­но­сти ста­вило задачу изу­че­ния болез­ней рас­те­ний в жар­ких стра­нах, и совет­ские уче­ные на полях Эфи­о­пии выра­щи­вали пше­ницу и кар­то­фель. Теперь, бла­го­даря нашему ­про­грамм­ному про­дукту, резуль­таты этих мно­го­лет­них иссле­до­ва­ний могут при­ме­нять ком­па­нии по всему миру.

Агродозор

Агро­ному в сего­дняш­них усло­виях работы необ­хо­димо ана­ли­зи­ро­вать ­мно­же­ство фак­то­ров, рабо­тать с огром­ным мас­си­вом инфор­ма­ции, обра­ба­ты­вать кото­рую должны спе­ци­аль­ные про­граммы. Наш сер­вис полу­чает в посто­ян­ном режиме про­гноз погоды, рабо­тает с кар­тами био­массы, ката­ло­гами пести­ци­дов. Агро­ному сер­вис дает ответ глав­ные вопросы: нужно ли про­во­дить защит­ные меро­при­я­тия, если да, то, когда лучше и каким именно пре­па­ра­том. Уни­каль­ность нашего ана­ли­ти­че­ского сер­виса в том, что, фор­ми­руя реко­мен­да­цию, он учи­ты­вает рези­стент­ность, кото­рая выра­ба­ты­ва­ется в ходе при­ме­не­ния хими­че­ских средств защиты.

Сей­час ведем пере­го­воры с фон­дом «Скол­ково», для раз­ра­ботки сер­виса по про­гнозу забо­ле­ва­ний в теп­ли­цах закры­того типа, уста­новки элек­трон­ных лову­шек для насе­ко­мых.
Сей­час дела­ется боль­шой акцент на био­ло­ги­че­скую систему защиты рас­те­ний. Элек­трон­ные сер­висы дают понять, как про­ис­хо­дит раз­ви­тие забо­ле­ва­ний или пора­же­ние вре­ди­те­лями. Насе­ко­мые также исполь­зу­ются при защите из био­ло­ги­че­ских сооб­ра­же­ний. Напри­мер, три­хо­грамма, кото­рая есть для садов, куку­рузы, лесов, а недавно была выве­дена и для закры­того грунта.

АгроУправление — 2017

Эко­ло­ги­че­ский под­ход под­ра­зу­ме­вает исполь­зо­ва­ние систем про­гно­зи­ро­ва­ния, ран­него пре­ду­пре­жде­ния, точеч­ной доставки средств защиты. Это пер­спек­тив­ный спо­соб исполь­зо­ва­ния бес­пи­лот­ни­ков, кото­рый мы пред­ла­гаем агра­риям. Они в свою оче­редь создают запрос на био­ло­ги­че­ские сред­ства защиты. Мы активно ищем мар­ке­тин­го­вые ниши, это слу­жит толч­ком для синер­гии тех, кто хочет про­дать дроны, и тех, кого инте­ре­сует целе­со­об­раз­ность их исполь­зо­ва­ния.

NDVI

«АгроНТИ»

В «АгроНТИ» мы ника­ких ноу-хау не пока­зали, но про­де­мон­стри­ро­вали, что тех­но­ло­гии, кото­рые отра­ба­ты­ва­лись на несколь­ких гек­та­рах, можно встро­ить в бизнес-про­цесс: раз­ло­жить по зада­чам для пред­при­я­тия и выпол­нять на боль­ших пло­ща­дях. До этого никто в рам­ках одного агро­про­из­вод­ства не выпол­нял ком­плексно работы, свя­зан­ные с метео­дан­ными, циф­ро­вым дозо­ром, инте­гри­ро­ванно с систем­ными ресур­сами управ­ле­ния пред­при­я­тием, мобиль­ным при­ло­же­нием для агро­нома, кото­рое фик­си­рует все дей­ствия по каж­дому из участ­ков.

Полу­чился непло­хой кейс с точки зре­ния попу­ля­ри­за­ции НТИ в биз­несе. Депар­та­мент АПК сов­местно с [совет­ни­ком гене­раль­ного дирек­тора Фонда содей­ствия инно­ва­циям] Ива­ном Борт­ни­ком доло­жили резуль­таты Евге­нию Савченко, он под­дер­жал про­ект и пору­чил рас­ши­рить зону при­ме­не­ния тех­но­ло­гий «АгроНТИ» до 100 тысяч гек­та­ров. Сей­час мы фор­ми­руем дорож­ную карту и гра­фик выпол­не­ния работ по про­екту «АгроНТИ» в Бел­го­род­ской обла­сти на 2018 год.

Сложно назвать точ­ную сумму, потра­чен­ную в пер­вом сезоне «АгроНТИ». Деньги выде­ля­ются фон­дом на общий ­НИОКР. Только 4 ком­па­нии из 8 задей­ство­ван­ных полу­чили гранты. Заяв­ля­лись участ­во­вать вообще 15, но у них двух­го­дич­ные кон­тракты и их тех­но­ло­гии не были готовы при­ме­няться на про­из­вод­стве. Они сей­час рабо­тают где-то экс­пе­ри­мен­тально, и, наде­емся, что в сле­ду­ю­щем году они смо­гут участ­во­вать.

АгроУправление — 2017

Рыноч­ная сто­и­мость тех работ, на кото­рые уже полу­чена эффек­тив­ность, порядка 8 мил­ли­о­нов руб­лей, а отдача соста­вила 34 мил­ли­она, это под­твер­ждено агро­пред­при­я­тием.
Для ито­го­вого отчета мы выбрали те этапы про­екта, кото­рые реально можно посчи­тать. Но, допу­стим, как можно посчи­тать эффект обра­ботки дере­вьев от аме­ри­кан­ской бабочки или обра­ботку поло­вины гек­тара от жука кузьки. К тому же дан­ные пло­до­ро­дия у агра­риев усред­нен­ные, нет дан­ных пло­до­ро­дия в каж­дом участке поля, кото­рое может изме­ряться дат­чи­ками уро­жай­но­сти на ком­бай­нах или меха­низ­мом отбора проб, взя­тых в ­несколь­ких зонах поля.

АгроУправление — 2017

Ска­ни­ро­ва­ние содер­жа­ния почвы вклю­чает в первую оче­редь опре­де­ле­ние коли­че­ства гумуса, фос­фора, калия, азота. Дан­ные о раз­но­род­но­сти пло­до­ро­дия участ­ков поз­во­лят внед­рить диф­фе­рен­ци­ро­ван­ное вне­се­ние удоб­ре­ний. А сей­час вно­сится оди­на­ко­вое коли­че­ство веществ, где-то дается лиш­нее, где-то полу­ча­ется недо­ста­точно. Ана­ли­зи­руя гене­ти­че­ский потен­циал каж­дого сорта, что мы можем точно опре­де­лить, сколько именно забе­рет рас­те­ние — оно не может «зажи­реть», взять излишки. Поэтому и сыпать лиш­нее нера­ци­о­нально. В Бел­го­род­ской обла­сти пока на уровне экс­пе­ри­мен­таль­ных пло­ща­док внед­ря­ются 1–2 тех­ники, но я не вижу ком­плекса, кото­рый бы покры­вал тех­но­ло­гию от поч­вен­ного иссле­до­ва­ния до кар­ти­ро­ва­ния уро­жай­но­сти. А тех­но­ло­гии на рынке пред­став­лены в изоби­лии. Напри­мер, Джон Дир уже пред­ла­гает при­бор для кор­мо­убо­роч­ного ком­байна, кото­рый заме­ряет даже коли­че­ство про­те­ина в ско­шен­ной куль­туре, так появ­ля­ется зна­ние о цен­но­сти корма в каж­дом кусочке поля.

АгроУправление — 2017

Ито­го­вый отчет, пред­став­лен­ный к Евге­нию Сте­па­но­вичу, досту­пен на сайте agronti.belapk.ru. Этот ресурс мы пла­ни­руем раз­ви­вать, будем отра­жать там планы, факты — обес­пе­чи­вать про­зрач­ность этого про­екта. Экс­перт­ное сооб­ще­ство готово пред­став­лять нам ста­тьи и науч­ные работы для опуб­ли­ко­ва­ния. Созда­дим такую пло­щадку для обмена мне­ни­ями, про­па­ганды тех­но­ло­гий, она будет спо­соб­ство­вать и откры­то­сти биз­неса и орга­нов вла­сти, чтобы, напри­мер, любой агра­рий мог позво­нить в ту же «Зеле­ную Долину», депар­та­мент АПК и полу­чить инте­ре­су­ю­щую инфор­ма­цию.

Рынок нужно фор­ми­ро­вать, дока­зы­вать, что наша тех­ника и наши инже­неры не хуже запад­ных, но нужны реаль­ные при­меры. Бизнес верит только биз­несу. Сей­час мы опре­де­ляем пул ком­па­ний, кото­рые готовы участ­во­вать в рабо­чей зоне «АгроНТИ» на 100 тыся­чах гек­та­ров. Я буду наста­и­вать на том, чтобы агра­рии опла­чи­вали услуги, кото­рые дока­зали свою эко­но­ми­че­скую обос­но­ван­ность и гаран­ти­ро­ванно дадут эффект. А НИО­КРы ком­па­нии будут про­во­дить за счет Фонда. Так мы сохра­ним прин­ципы рыноч­ной эко­но­мики.

 

Исто­рия кон­фе­рен­ции «Агро­Управ­ле­ние»

орга­ни­за­тор — «Центр­Про­грамм­Си­стем»

2017

25–27 октября

 

Участ­ники: 62 орга­ни­за­ций, 162 спе­ци­а­ли­стов и руко­во­ди­те­лей из
23 реги­о­нов Рос­сии, Казах­стана
Отель «Кон­ти­нен­таль», Бел­го­род

Циф­ро­вое сель­ское хозяй­ство — опыт реги­о­нов и новый этап в раз­ви­тии АПК Бел­го­род­чины.
Инте­гри­ро­ван­ные тех­но­ло­гии в управ­ле­нии земель­ным фон­дом и мобиль­ные помощ­ники.
АгроНТИ для исполь­зо­ва­ния в сель­ском хозяй­стве реги­о­нов на при­мере Бел­го­род­ской обла­сти.
Облач­ный сер­вис по про­гнозу болез­ней сель­ско­хо­зяй­ствен­ных куль­тур и живот­ных.

 

2016

26–28 октября

 

Участ­ники: 70 орга­ни­за­ций, 196 спе­ци­а­ли­стов и руко­во­ди­те­лей из
23 реги­о­нов Рос­сии, Казах­стана, Австрии
Отель «Кон­ти­нен­таль», Бел­го­род

Инфор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии для управ­ле­ния акти­вами и доход­но­стью в агро­биз­несе.
Внед­ре­ние элек­трон­ного доку­мен­то­обо­рота в аграр­ном биз­несе.
Системы сбора и обра­ботки дан­ных состо­я­ния орга­низма молоч­ных и мяс­ных пород коров.
Инте­гра­ция реги­о­наль­ных систем вете­ри­нар­ного учета с систе­мой Росвет­над­зора.

 

2015

28–30 октября

 

Участ­ники: 52 орга­ни­за­ций, 83 спе­ци­а­ли­стов и руко­во­ди­те­лей из
17 реги­о­нов Рос­сии, Укра­ины, Австрии
Отель «Кон­ти­нен­таль», Бел­го­род

Бес­пи­лот­ные ком­плексы для сель­ского хозяй­ства.
Кос­ми­че­ские тех­но­ло­гии.
Мобиль­ные при­ло­же­ния и устрой­ства для агро­биз­неса.
Сель­ско­хо­зяй­ствен­ная тех­ника, роботы, точ­ное зем­ле­де­лие.
Авто­ма­ти­зи­ро­ван­ные реше­ния для пред­при­я­тий по при­емке и пере­ра­ботке зерна.
Системы GPS/ГЛОНАСС мони­то­ринга тех­ники.

 

2014

28–31 октября

 

Участ­ники: 48 орга­ни­за­ций, 97 спе­ци­а­ли­стов и руко­во­ди­те­лей из
17 реги­о­нов Рос­сии, Бела­руси, Казах­стана, Гер­ма­нии, Укра­ины, Австрии
Сана­то­рий «Кра­сиво», Бел­го­род­ская область

 

2013

9–12 октября

 

Участ­ники: 49 орга­ни­за­ций, 68 спе­ци­а­ли­стов и руко­во­ди­те­лей из
Рос­сии, Бела­руси, Казах­стана, Укра­ины
Отель «Пор­то­Маре», Алушта, Крым

 

2012

18–21 октября

 

Участ­ники: 69 орга­ни­за­ций, 130 спе­ци­а­ли­стов и руко­во­ди­те­лей из
Рос­сии, Бела­руси, Казах­стана, Укра­ины, Эсто­нии
Отель «Пор­то­Маре», Алушта, Крым

 

 


Текст: Оксана Бутенко
Фото: Алек­сандр Гран­кин